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為什麼風一吹，桶匠就大賺：杜拉克教你問題解決的技巧
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主管是「建立關係的人」。
主管是「解決問題的人」。
主管是「培育部屬的人」。
我認為，不管哪句話都是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說的。我之所以說「我認為」，當然有所本。如果問我：「確實是如此嗎？」，雖然沒有十足的把握，但曾經在煩惱擔任主管一職的時候，書本上杜拉克的話映入眼簾，我就憑著如上所述的印象，記住了這些話。當時，我覺得腦中的迷霧，暫時撥雲見日。
我在四十七歲獨立創業之前，大約有二十五個年頭，都一直在企業裡任職。起初，從事最基層的工作，從二十幾歲的後半段開始，逐漸有了部屬，儘管為數不多。自此之後，
部屬的人數漸漸增加，我逐漸擔任起擁有十人、二十人、三十人的主管。
這段期間，我對「自己是好主管」胸有成竹，但另一方面，在內心深處卻對「我真的是好主管嗎？」，而感到煩惱。如今，雖然我不太在意這件事，然而，無論如何，我還是太幼稚，對這樣的事情，仍抱著一則以喜，一則以憂的態度。
我現在知道對此事煩惱的原因何在，這是因為以前對於「身為主管，該如何做才好」這樣的問題，無法回答的緣故。總之，我的煩惱，並不是在知道「自己是否是好主管」，而是在了解「身為主管，該如何做才好」的情況下，才得以解決。在那時，我閱讀杜拉克的著作，在其著作中，發現了本文一開始所說的那三句話。
「什麼嘛！是這樣嗎？只要做到這三件事，就可以了嗎？」我徹底地恍然大悟，了解這點之後，我的心情非常輕鬆愉快，而且也沒有什麼好煩腦的。
在本書中，提及其中的一點，即「主管是解決問題的人」。如果當上主管，就必須解決每天的某些問題。請不要認為「因為我沒有部屬，所以…」。因為做了主管之後再說，就太遲了。擔任主管的時候，就已經非得要會解決問題不可。
此外，在其他的情況下，使我對「解決問題」這句話有了意識。那時，這句話和「邏輯思考」結合在一起流行起來。被現在擔任日本人力資源機構(HR Institute)董事長野口吉昭所說的「邏輯」和「矩陣」當頭棒喝，致使我第二次恍然大悟。
然後，接觸到這句話，是我在念MBA的時候發現「解決問題的流程」，這是我第三次的恍然大悟。我記得，當時我理解到：「原來如此啊！用這步驟來思考的話，問題得以解決的機率就會提高！」
商品訊息簡述:
作者： 長田周三, 早嶋聡史
新功能介紹- 譯者：葉冰婷
- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2012/08/01
- 語言：繁體中文
為什麼風一吹，桶匠就大賺：杜拉克教你問題解決的技巧
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▲中國男足。(圖／達志影像／美聯社)
記者顏如玉／綜合報導
世足亞洲12強第三輪賽事將在10月6日開打，中國將在西安陝西省體育場主場對上敘利亞，21日中國開放訂票時，10分鐘之內3萬張門票全部售罄，陣仗堪比春運期間購買火車票的情景。
據中媒報導，雖然本場賽事票價遭到不少批評，但門票仍在開賣後10分鐘就一掃而空，黃牛票甚至喊價近一倍。不過本次賽事恰逢中國國慶長假，球迷會如此瘋搶門票也是可以預期，再加上西安人民素有「西北狼」之稱，對於足球的狂熱始終如一，因此本次比賽的上座率，或許可以期待創下新高。
中國過往與敘利亞交手9次，以6勝1平2負略居優勢，不過雙方最後一次交手已是6年前。雙方本次同分在A組，對中國來說，此役相當重要，若在主場還拿不到積分，接下來客場的戰役只會更加艱辛，更不用談晉級了。
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